Gründungsteam – Vorteile & Nachteile für eine erfolgreiche Unternehmensgründung

Gemeinsam mit Freunden ein Unternehmen zu gründen klingt für viele potentielle Gründer sehr verlockend. Natürlich bietet diese Form der Gründung eine Reihe von Vorteilen, aber eben auch einige Nachteile. Aber auch wenn ein Gründungsteam Nachteile hat ich denke, dass es bei Menschen mit gleichen Zielen ein guter Weg ist gemeinsam ein Unternehmen zu gründen, anstatt alleine in die Unternehmensgründung zu starten. Dennoch möchte ich im folgenden die Pros und Cons diskutieren, denn nicht zwangsläufig ist es besser mit einem Gründungsteam ein Unternehmen zu gründen.

Vorteile von Gründungsteams

Höhere Produktivität

Als Gründungsteam ist man natürlich deutlich produktiver, als wenn man alleine arbeitet. Bei komplexeren Produkten und einer aufwändigen Unternehmensgründung bzw. Startphase ist es sicherlich sinnvoll sich mit einigen Mitstreitern zusammen zu tun. Wenn man beispielsweise eine Software programmieren und diese anschließend verkaufen möchte ist es sehr sinnvoll zwei/drei Programmierer mit ins Boot zu holen. Andernfalls würde allein die Programmierung wohl so viel Zeit beanspruchen, dass ehe die Software fertiggestellt ist diese bereits an neue Betriebssysteme angepasst werden muss oder nicht mehr aktuell genug ist.

Schwächen einzelner Mitarbeiter werden kompensiert

Einer der größten Vorteile eines Team ist wohl, dass die Schwächen des einzelnen durch andere Teammitglieder kompensiert werden können. Jedes Mitglied im Gründungsteam kann seine eigenen Stärken einbringen wodurch die Fähigkeiten des Teams bei der Unternehmensgründung gesteigert werden. Die Schwächen hingegen werden durch andere Mitstreiter ausgeglichen.

Kombination der Fähigkeiten der Mitglieder des Gründungsteams

Durch heterogene Teams (Teammitglieder mit unterschiedlichen Fähigkeiten) können die Fähigkeiten der einzelnen Gründer kombiniert werden. Wenn jemand bereits Erfahrungen im Marketing gesammelt hat, kann er die Aufgaben für die Vermarktung und Vertrieb übernehmen. Ein Designer kann sich um die Dinge wie Webseiten-Layout, Werbeanzeigen etc. kümmern, während die Programmierer sich um die Software kümmern. Jedes Teammitglied kann sich auf seine Fähigkeiten konzentrieren und diese so noch weiter verbessern. Während ein einzelner Gründer sich mit allen Themen beschäftigen muss, kann er keine Fähigkeit so trainieren, dass er diese perfektioniert. Im Gründungsteam hingegen kann sich jeder auf die Tätigkeit konzentrieren, in der er am talentiertesten ist.

Sozialpsychologische Vorteile

Ein Gründungsteam hat zudem weitere große Vorteile auf der psychologischen Ebene, denn ein Team kann erstens für Sicherheit sorgen. Wenn ich krank werde wird das Unternehmen dennoch weiterentwickelt, da andere Teammitglieder gesund sind und weiter an der Unternehmensgründung arbeiten. Zweitens bietet ein Gründungsteam seinen Mitarbeitern Motivation. Alle ziehen an einem Strang und motivieren sich so gegenseitig. Drittens unterstützen sich in einem Gründungsteam alle Teammitglieder gegenseitig und helfen sich wenn möglich.

Nachteile von Gründungsteams

Wie eingangs bereits erwähnt hat eine Gründungsteam natürlich nicht nur Vorteile.

Konfliktpotential

Sobald man nicht mehr allein arbeitet gibt es natürlich ein höheres Konfliktpotential. Jedes Teammitglied hat andere Ansichten und vielleicht auch etwas andere Interessen.

Ausscheiden einzelner Teammitglieder kann zur Auflösung des Teams führen

In einem Gründungsteam ist man naturgemäß in gewisser Weise abhängig von den anderen Teammitgliedern. Dadurch kann das Ausscheiden eines einzelnen Teammitgliedes unter Umständen dazu führen, dass das gesamte Team aufgelöst wird. Vor allem wenn das ausscheidende Teammitglied eine zentrale Aufgabe übernommen hat.

Entscheidungsprozesse dauern länger

Wie bereits angedeutet ist es in einem Gründungsteam nicht immer leicht alle Interessen unter einem Hut zu bringen, weshalb auch die Entscheidungsprozesse in der Regel länger dauern.

Einseitigkeit in homogenen Team

Homogenen Teams also Team deren Mitglieder sehr ähnliche Interessen und Fähigkeiten haben, neigen häufig zur Einseitigkeit. Sie können Ihre Fähigkeiten schlechter kombinieren und sind insgesamt weniger kreativ als heterogenen Teams. Wenn sich beispielsweise Programmierer zusammen tun, um als Gründungsteam ein Unternehmen zu gründen, können ggf. wichtige Fähigkeiten fehlen, wie z.B. Vermarktungsgeschick oder künstlerische Aspekte die für das Design eine wichtige Rolle spielen.

Fazit

Meiner Meinung nach ist es – wenn man die Möglichkeit hat – sehr sinnvoll gemeinsam mit Freunden oder Kollegen ein Unternehmen zu gründen. Denn Sie kennen sich bereits über viele Jahre, wissen wie die anderen ticken und kennen zudem die Stärken und Schwächen jedes einzelnen. Als Gründungsteam können Sie Ihre Fähigkeiten kombinieren und natürlich deutlich produktiver arbeiten, als wenn Sie alleine Gründen würden. Natürlich können durchaus Konflikte auftreten, doch ich glaube, dass insgesamt die Vorteile von Gründungsteams die Nachteile überwiegen.

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