Archiv für die Kategorie: Personalmanagement

Die Entwicklung von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt ist überall zu beobachten – ein erbitterter „war for talents“ ist die Folge. Im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte muss man sich heutzutage mit gut kommunizierten CSR-Inhalten hervortun, Employer Branding ist das Zauberwort. Aber mit welchen Benefits kann man heute noch aus der Masse herausstechen?

Dies findet regelmäßig die Employer Brand Research heraus, auf deren Basis jedes Jahr der Randstad Award für den attraktivsten Arbeitgeber verliehen wird (zuletzt im März 2017). Im Fokus der Studie stehen die jeweils 150 größten Unternehmen (mit mindestens 1.000 Mitarbeitern) aus 26 verschiedenen Ländern. Um maximale Objektivität zu garantieren, werden keine Vertreter oder Angestellten aus den Betrieben befragt, sondern externe Arbeitnehmer und Arbeitssuchende. Die Ergebnisse der Umfrage stellen heraus, was sich Mitarbeiter wirklich von ihren Arbeitgebern wünschen – und damit auch, worüber sich frischgebackene Gründer wie auch erfolgreiche Unternehmen Gedanken machen sollten.

Flexibilität am Arbeitsplatz

Klare Ansage: 66 Prozent der Befragten wünschen sich mehr Arbeitsplatzflexibilität. Aber was bedeutet dieser vage und in zahlreichen Stellenanzeigen eher werblich gehandelte Begriff (ähnlich wie „flache Hierarchien“) genau? Laut der Arbeitnehmerschaft vor allem: sich Zeit und Ort selbst aussuchen zu dürfen. Arbeiten im Homeoffice oder unterwegs wird von 68 Prozent der Umfrageteilnehmer der Anwesenheit im Büro vorgezogen, denn sie erhoffen sich damit eine bessere Work-Life-Balance. Und diese hat auch fürs Unternehmen Vorteile, denn eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben steigert nachweislich die Mitarbeiterproduktivität und ist dank digitalen Kollaborationslösungen inzwischen auch gut umsetzbar.

Freiräume für Individualität

Das Streben nach Selbstbestimmung steht bei den Arbeitnehmern aus den 26 Ländern der Studie hoch im Kurs. Ermöglichen sollen dies organisierte Auszeiten vom Arbeitsleben, sogenannte Sabbatjahre oder neudeutsch „Sabbaticals“. Ein Drittel der Befragten hält das aus der hebräischen Bibel, der Tora, stammende Gebot zur „Erholung der Ressourcen von Erde und Mensch“ für sinnvoll und würde gerne für eine gewisse Zeit verreisen, sich sozial engagieren oder bei der Familie sein. Viele Studien weisen darauf hin, dass die Mitarbeiter nach ihrer Rückkehr aus dem Sabbat neue Kompetenzen mitbringen (zum Beispiel interkulturelle) und motivierter arbeiten. Realisierbar ist das Ganze in Form von Teilzeitarbeit oder verlängertem Sonderurlaub. Ein ausreichender Vorlauf sollte eingeplant werden, um den vorübergehenden Wegfall der Arbeitskraft zu kompensieren.

Betriebliche Gesundheitsförderung

Die eigene Gesundheit ist für 87 Prozent der Arbeitnehmer das Wichtigste. Vom Unternehmen angebotene Health-Benefits können etwa Zuschüsse fürs Fitnessstudio, organisierte Bewegungspausen oder eine betriebliche Berufsunfähigkeitsversicherung umfassen. Letztere bietet nicht nur Vorteile für den Angestellten, sondern auch für den Arbeitgeber: Da in Deutschland nur etwa 15 Prozent der Firmen eine betriebliche BU anbieten, stellt sie ein attraktives Verkaufsargument bei der Personalgewinnung dar.

Weiterbildungsmöglichkeiten

Unterschätzen Sie nicht die Lernmotivation Ihrer Angestellten! Denn tatsächlich zeigen drei Viertel von ihnen den Eifer, sich fachlich weiterzuentwickeln. Jedoch haben viele Arbeitgeber offenbar Angst, dass frisch ausgebildete Mitarbeiter kurzerhand zur Konkurrenz abwandern, weswegen nur 27 Prozent der Befragten nach eigenen Angaben Fortbildungen wahrnehmen können. Dabei hält die kontinuierliche Qualifizierung des Personals auch für die Firma klare Vorteile bereit, denn nur damit ist möglich, in der schnelllebigen Wirtschaftswelt mitzuhalten.

Erfolgreiche Unternehmen, wie Google haben es vorgemacht: Es ist wichtig junge kreative Köpfe für die Entwicklung eines Unternehmens zu gewinnen. So stellte Google in seinen Anfängen, aber auch heute noch, zum Großteil junge Absolventen von Elite-Universitäten ein.

Den Google Gründern Larry Page und Sergey Brin war es nämlich wichtig, interessante Persönlichkeiten für ihr Startup zu gewinnen, die noch nicht durch die Arbeitsweise von anderen Unternehmen beeinflusst wurden.

Da ich diese Einstellung für sehr interessant halte und dem auch zustimmen kann, möchte ich in diesem Beitrag gerne darauf eingehen, wie wichtig gutes Ausbildungsmarketing für Unternehmen sein kann.

Junge Talente bereits in den Schulen für das eigene Unternehmen begeistern

Durch das sogenannte Schulmarketing wird versucht, die Schülerinnen und Schüler bereits in den Schulen für das eigene Unternehmen und bestimmten Ausbildungsmöglichkeiten zu gewinnen. Kein schlechter Schritt, denn so können sich Unternehmen bereits sehr früh um junge Talente bemühen.

Der Knackpunkt besteht allerdings wohl darin, die jungen Menschen für das Unternehmen zu begeistern, was in einigen Branchen wohl nur recht schwer zu schaffen sein wird. Während es jungen Technologieunternehmen tendenziell deutlich leichter fallen wird, Schüler für sich zu gewinnen, haben besonders klassische Handwerksbetriebe größere Schwierigkeiten. So oder so ist es für Unternehmen existenziell eine clevere Strategie zu entwickeln, um die besten jungen Leute für sein Unternehmen zu gewinnen.

Hochwertiges Schulmarketing erfordert es, dass eine bunte Mischung an Marketinginstrumenten genutzt wird, um die jungen Leute zu erreichen. Aber ganz egal für welche Marketingwerkzeuge du dich entscheidest, das wichtigste ist, dass diese auf die Interessen und Bedürfnisse der Schülerinnen und Schüler abgestimmt sind.

Besonders der Fachkräftemangel macht es nötig, dass die Unternehmen sich aktiv um das Recruiting kümmern müssen. Denn warten bis sich der passende Kandidat aus Eigeninitiative bewirbt, kann in Zeiten des Fachkräftemangels fatale Folgen haben.

Zahlreiche Unternehmen in Deutschland haben noch freie Ausbildungsstellen, die nicht besetzt werden können. Um diesem Problem zu begegnen ist es absolut wichtig, künftige Azubis bereits an den Schulen für die jeweilige Ausbildung zu begeistern.