So ist der Blog aufgebaut

Der Blog ist in 4 Oberkategorien gegliedert. Diese Kategorien spiegeln den zeitlichen Ablauf bei der Gründung eines Online-Business wieder. Mehr dazu im Folgenden:

Idea - Geschäftsidee

Alles beginnt mit einer Idee. Wenn du noch nicht weißt, wie du im Internet Geld verdienen kannst, findest du hier zahlreiche Geschäftsideen. Mit Sicherheit entdeckst du hier eine perfekte Geschäftsidee für dich. Denn Ziel deines Online-Businesses sollte nicht nur sein, Geld zu verdienen, sondern auch Spaß zu haben.

Concept - Geschäftsmodell

Eine gute Idee allein reicht nicht aus, um erfolgreich im Internet Geld zu verdienen. Auf das Geschäftsmodell kommt es an. In dieser Kategorie findest du wichtige Beiträge, die dir dabei helfen Schritt für Schritt ein profitables Geschäftsmodell zu entwickeln.

Launch - Umsetzung

Das Geschäftsmodell steht! Nun geht es darum dein Business zu starten, sprich in die Realität umzusetzen. In der Kategorie „Launch“ findest du alles, was du für die Umsetzung deines Online-Business benötigst.

Upgrading - Weiterentwicklung

Entwickle dein eigenes Online-Business weiter, mit dem Ziel mehr Geld zu verdienen und gleichzeitig deinen persönlichen Zeiteinsatz zu reduzieren! Ein Online-Business eignet sich häufig ideal dazu, Aufgaben zu outsourcen und so ein passives Einkommen zu generieren.

Die aktuellsten Beiträge im Blog

Nationalökonomie - Entstehung der BWL

Typologie von Unternehmen – Branche und Größe

Nachdem wir im letzten Artikel betrachtet haben, nach welchen Prinzipien wir Unternehmen steuern, geht es nun um die Differenzierung von Unternehmen. Eines haben alle Unternehmen gemein: Die langfristige Gewinnorientierung. Doch darüber…
Unternehmens Steuerung
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Unternehmen und Umwelt – Nach welchen Prinzipien wir Unternehmen steuern

Der letzte Artikel handelte davon warum wir überhaupt Dinge kaufen; nun wollen einmal einen kurzen Überblick geben nach welchen Prinzipien wir Unternehmen steuern. Das ökonomische Prinzip Das oberste Prinzip nach dem Unternehmen geführt…
Bedürfnispyramide BWL
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Unternehmen und Umwelt – Warum wir überhaupt Dinge kaufen

Im letzten Artikel haben wir uns noch mit der Entstehung der BWL beschäftigt, nun soll es um Bedürfnisse und Motive gehen. Bedürfnis vs. Motiv Weshalb kaufen wir denn eigentlich Produkte? Dahinter stehen in erster Linie Bedürfnisse und…
Geschichte der BWL

Wie ist die heutige BWL entstanden? Der 2. Weltkrieg bis heute

Anfang des 20. Jahrhunderts Nachdem die Betriebswissenschaften allmählich begannen sich in den deutschen Hochschulen auszubreiten, kam es zum sogenannten "Methodenstreit". In diesem wurde diskutiert, ob die BWL eine eigenständige Disziplin…
Ziele Pläne Erwartungen 2014

Meine Ziele, Pläne und Erwartungen für das Business-Jahr 2014

Da ich zuletzt meinen Blog sehr vernachlässigt habe, möchte ich nun aber täglich an meinem Blog arbeiten und habe mir für 2014 recht ambitionierte Ziele gesetzt. Dennoch bin ich davon überzeugt diese Ziele 2014 zu erreichen, wenn ich meine…
Alfred Marshall Neoklassik
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Wie ist die heutige BWL entstanden? Die Neoklassik

Im letzten Artikel haben wir die aller ersten Anfänge der BWL betrachtet. 1870 löste die Neoklassik, die von Adam Smith begründete klassische Nationalökonomie ab. Die Neoklassik war sehr mathematisch geprägt und man versuchte mit mathematischen…
Nationalökonomie - Entstehung der BWL
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Wie ist die heutige BWL entstanden? Die alten Römer und Adam Smith

Erster Teil der Artikelserie: Viele Selbständige halten es für falsch sich mit typischen BWL Themen zu beschaffen, denn diese wären nur auf große internationale Konzerne ausgerichtet. Doch das halte ich für falsch, denn schließlich müssen…
Nationalökonomie - Entstehung der BWL

Eigenkapital

  Zum Eigenkapital zählt: Gezeichnete Kapital: bezeichnet man das Grundkapital einer Aktiengesellschaft oder das Stammkapital einer GmbH. Das gezeichnete Kapital bleibt immer gleich, außer bei einer Kapitalerhöhung (bei der…
Nationalökonomie - Entstehung der BWL

Umlaufvermögen

Zum Umlaufvermögen gehört alles, was dem Unternehmen kurzfristig dient. Steht somit dem Anlagevermögen gegenüber. Das Umlaufvermögen wird in der Bilanz auf der Aktivseite (Aktiva) gelistet. Hierzu zählen also: Vorräte Roh-/ Hilfs-…

Der neuste Beitrag in voller Länge

Junge und auch langjährige Unternehmer stehen immer wieder vor verschiedenen Herausforderungen. Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen ist der Erfolg in besonderem Maße von ihren Gründern abhängig, die meist selbst das Unternehmen führen. Es gibt die verschiedensten Unternehmer-Persönlichkeiten und keine Persönlichkeit ist ohne Schwächen und Risiken für Unternehmen. Aus diesem Grund kann ein spezialisiertes Unternehmensberatung Coaching eine wichtige Rolle dabei spielen, das Management derart zu unterstützen, dass sie in der Lage sind, Ihre Unternehmungen auch durch schwierige Situationen und Zeiten der Veränderung zu führen.

Strategieentwicklung

Eine wichtige Aufgabe für Unternehmer ist die Auswahl der richtigen Unternehmensstrategie. Die Strategieentscheidungen im oberen Management sind meist sehr langfristige Entscheidungen, welche das Gesicht von Unternehmen über einige Jahre bis Jahrzehnte bestimmen können. Umso wichtiger ist es, bei diesen langfristigen Entscheidungen systematisch und möglichst kritisch vorzugehen. Hier kann ein spezialisierter Coach als „Sparringspartner“ dienen und so den Prozess der Strategieentwicklung moderieren und kritisch hinterfragen. Dies macht vor allem Sinn, um neue Perspektiven zu eröffnen. In Unternehmen besteht die Gefahr, dass eine einheitliche Perspektive und identische Meinungen zu schlechten strategischen Entscheidungen führen. Ein Coach, welcher das Management herausfordert, anstatt diesem nach dem Mund zu reden, kann den unternehmerischen Erfolg maßgeblich beeinflussen.

Executive Coaching

Ein Blick auf die eigenen persönlichen Stärken und Schwächen ist ein Teil des Executive Coaching. Hierbei geht es um die Führungsperson selbst. Bei dieser Form des Coachings spielen unterschiedliche Aspekte eine Rolle. Zum einen ist die Selbstreflexion von herausragender Bedeutung. Denn nur wer seine eigenen Schwächen kennt, kann angemessen gegensteuern. So beschrieb der ehemalige Nasa-Chef, wie er in seinen eigenen Reihen bewusst Menschen etabliert, die seine eigene Meinung in Frage stellen und so dazu führen, dass er bessere Entscheidungen trifft. Zum anderen kann sich das Executive Coaching auch mit dem Stress als Führungskraft beschäftigen. Denn im Management herrscht meist ein hoher Erfolgsdruck. Mit diesem hohen Stresslevel umzugehen ist ein wichtiger Faktor, um erfolgreich Unternehmen zu führen.